苏州人才【连载】第四回 行动能力

【连载】 思考能力→ 理解能力→解说能力→ 行动能力→工作能力
 第四回 行动能力

作者 饭高直人
苏州人旺人力资源服务有限公司
顾问

自1993年开始从事制造方面技术营业8年,2001年至今,从事人才咨询工作。

这个专栏是对在提高工作能力上所需具备的体系建立能力的说明。上期为止说到了说明能力。但并不是理解之后能说明了就一定会有个结果。行动是必须的,但行动力又是什么呢?

■评论家

这个专栏中所说的评论家的表现是“在工作中,尽找借口的人”的意思,如果不事先加上符号的话,就对不起真正的评论家的各位了。顺便也可以说在工作中评论是有必要的。因为客观地抓住事情的根据进行分析是有必要的。但是,至少到一定的年龄和职位为止,评论的基础上付之于行动。另一方面类似于评论家这样的思考技术需要在日常中进行磨练。就像之前说到的一样“客观性”和“伦理性”是工作前进道路上不可或缺的要素,将来领导公司或者团队的时候没有这个能力的话肯定是不可能带领部下的。因此评论后再付之行动是非常了不起的,但能在这一方面能把握权衡轻重的很少吧。一般情况下,35岁到45岁之间是可以调整这个平衡度。不通过边思考边用行动来体现的话是无法培养这种能力的。

■执行力是

执行力可以分为两大类。1、充分考虑后做出行动的类型;2、先行动,然后在行动的过程中考虑的类型。任何一种类型都各有利弊。顺便说一下我是属于后者。让人看起来比较迅速的感觉的案例比较多,但不否定有很多徒劳的事。所以看到充分考虑后再行动的人就很羡慕。这是边考虑错误之处,边执行适合自己的方法。

1、让人执行的能力可以说是让对方有“这个想法”的能力。这种场合的要点有3个。 A:明确达成的状态 B:委托方法 C:评价结果。很多时候B和C容易有不足。也就是“不委托他人”(自己去做),“不评价”(委托后不闻不问)。初任管理职的时候,特别是B的“委托方法”会比较薄弱,所以自己做的人比较多,相信部下的能力,交给他们办事的决定是关键。

2、执行力最主要的是要抓住两个要点。2-A:劲头2-B:方向。工作没有按照自己所预想的进展时就会有这两点中的某一点或者说两方面都不足,必须认识到方向不对。一般有执行力的人有很强的积极思考的倾向,但有很多是欠缺客观性的。当明明在行动却得不到想要的结果的时候,请一定要听听第三者的意见。

■意图和目标&再现性

执行力的背后存在着1意图、目标,2存在着再现性的2个轴,人不会做事毫无目地,一定存在着某种意图和目标。问题是他的正确性。行动指示的一方和被指示的一方的意图和目标如果有不一致的话就是以徒劳告终。觉得没有按照自己的意愿办事、或者做了却以徒劳告终等。。。很多人都会这样。应该回头看看是否带着意图和目标努力过。

另外一个“再现性”也是不可忘记的。行动100次虽说偶然有一次成功这也没什么高兴的。不论在什么情况下不用行动来实现的话是很难有成果的。为了能将执行力发挥出来每次的反复的行动都是必要的。不能放任不管。同时满足这两个必要和十分条件时,飞跃性的增加行动力一定能得出极好的成果。虽理解后再做出行动,但出乎意料的不能顺利进行。正因如此认识到“就是这回事”并将他继续,其他别无他法。

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